Verbin­dung statt Einzel­dis­zi­plinen

Der Einstieg ist die Einord­nung Ihrer Ausgangs­si­tu­a­tion, Ziele und Anfor­de­rungen. Über die Projekt­be­spre­chung können Sie Ihr Vorhaben konkre­ti­sieren. Welche Analysen und Schritte sinn­voll sind, hängt von den dabei geklärten Rahmen­be­din­gungen ab.

Für die Einord­nung sind das Ziel, der betrof­fene Arbeits­ab­lauf und bekannte Rahmen­be­din­gungen hilf­reich. Je nach Vorhaben werden außerdem betei­ligte Fach­be­reiche, bestehende Systeme, Daten­flüsse und Anfor­de­rungen betrachtet. Welche Infor­ma­ti­onen im Einzelnen benö­tigt werden, ergibt sich aus dem konkreten Anliegen.

Wir betrachten den erwar­teten Nutzen im Verhältnis zu Aufwand, Risiken und Qualität. Je nach Aufgabe können Prozess­ana­lyse, Wirt­schaft­lich­keits­be­rech­nung, histo­ri­sche Simu­la­tion sowie Veri­fi­ka­tion und Vali­die­rung die Bewer­tung unter­stützen. Berech­nete Poten­ziale und tatsäch­lich erreichte Ergeb­nisse werden dabei unter­schieden.

Ände­rungen werden im Zusam­men­hang mit den betrof­fenen Berei­chen betrachtet: Prozesse, Menschen, Tech­no­logie, Qualität und Wirt­schaft­lich­keit. Die Auswir­kungen werden nach­voll­ziehbar gemacht und bilden die Grund­lage für die Entschei­dung über mögliche Anpas­sungen.